Факт
Что бизнес уже показал.
Учёт и финансы
Финансовое планирование и анализ
Понимать факторы результата и изменения перспектив. Финансовое планирование и анализ во взаимосвязи с решениями, которые принимает руководство.
Обсудить вашу задачу
Общая перспектива
Планирование начинается с выбора, который стоит перед руководством.
За финансовыми решениями стоит больше, чем набор цифр. Мы связываем первичные данные, задачи отчётности, налоговые и коммерческие вопросы. Так у руководства, собственников и их консультантов появляется понятная основа для действий.
В фокусе
Планирование начинается с выбора, который стоит перед руководством.
Практическая помощь
Как Millcorn помогает решить вашу задачу
01 · Ваша задача
Подготовить прогноз для управленческих решений
02 · Что делает Millcorn
Мы выстраиваем бюджеты и прогнозы денежных потоков, проверяем допущения и анализируем отклонения фактических показателей от плана.
03 · Что вы получаете
Финансовая модель, сравнение сценариев и обновляемый управленческий прогноз.
Конкретный объём работ и документы согласуем после изучения вашей ситуации.
Обсудить мою задачуУвидеть взаимосвязи
Одно решение. Широкий круг последствий.
Финансовое планирование и анализ соединяют то, что уже произошло, с драйверами и допущениями, которые формируют то, что может последовать, — чтобы руководство читало прогноз, а не только историю.
Мы выявляем зависимости на раннем этапе, чтобы специалисты работали с общим пониманием цели и доступной информации.
Обсудить взаимосвязиФинансовое планирование и анализ
- 01Факт
- 02Драйверы
- 03Допущения
Экспертиза в контексте
Финансовое планирование и анализ
Работа, выстроенная вокруг ваших приоритетов.
Драйверы
Переменные, которые двигают объём, маржу, денежные средства и мощность.
Допущения
Суждения, которые держат открытыми, чтобы их можно было проверить.
От понимания к действиям
Планирование начинается с выбора, который стоит перед руководством.
Составы работ различаются. Может потребоваться часть или несколько из следующих элементов — не каждое дело требует всего сразу.
В начале работы согласуются вопросы, необходимые результаты и ответственность. По мере появления новой информации и изменения приоритетов план может пересматриваться.
Обсудить следующий шагНа практике
Разные ситуации. Продуманные решения.
Рост / расширение
Планирование и сценарии стоят рядом с финансовым руководством, корпоративным налогом и бизнес-администрированием, когда меняются мощность и география.
Сделка / инвестиция
Прогнозы и обоснования остаются рядом с учётом сделки, налогом на сделку и корпоративной правовой работой по тому же делу.
Международные операции
Работа с перспективой продолжается через границы, а отчётность, международные налоги и бизнес-услуги удерживают более широкую операционную структуру.
Совместная работа
Понятная последовательность работы.
- 01
Определить исходную позицию
Понимать факторы результата и изменения перспектив. Финансовое планирование и анализ во взаимосвязи с решениями, которые принимает руководство.
- 02
Сверить и проанализировать
Период, состав компаний и пользователи отчётности определяют, какая информация необходима.
- 03
Подготовить выводы и решения
Планирование начинается с выбора, который стоит перед руководством.
Для следующего решения
Ясность, с которой можно действовать.
Конкретный объём и результаты согласуются с учётом ваших обстоятельств. Цель — сделать понятными информацию, варианты и ответственность.
Согласованная информационная база
Вопросы, допущения и зависимости
Календарь отчётности и проверок
До первого разговора
Начните со своих приоритетов.
Для первого обращения не нужен полный комплект документов. Расскажите, чего вы хотите достичь, какие страны затронуты и какие даты важны.
Договоры, переписка, важные даты и желаемый результат.
Начать разговорКакая информация полезна в начале?+
Договоры, переписка, важные даты и желаемый результат. Мы определим, что необходимо уточнить до согласования задания.
Как это связано с другими консультациями?+
Учёт, налоги и движение денег отражают разные стороны одной операции. Эти различия важно понимать до принятия решения.
Как согласуются стоимость и сроки?+
Соответствующие специалисты рассматривают обстоятельства, информацию и зависимости. Объём, ответственность, стоимость и график согласуются по конкретному заданию.
Следующий шаг