Растущий бизнес в США
Финансовое руководство и контроль стоят рядом с планированием, корпоративным налогом и корпоративной правовой работой, когда операционная картина становится требовательнее.
Учёт и финансы
CFO и финансовый контроллинг
Финансовое руководство для предстоящих решений. Отчётность, планирование, контроль и коммерческие приоритеты в целостной управленческой картине.
Обсудить вашу задачу
Общая перспектива
Когда бизнес перерос финансы, которыми управляет основатель.
За финансовыми решениями стоит больше, чем набор цифр. Мы связываем первичные данные, задачи отчётности, налоговые и коммерческие вопросы. Так у руководства, собственников и их консультантов появляется понятная основа для действий.
В фокусе
Когда бизнес перерос финансы, которыми управляет основатель.
Практическая помощь
Как Millcorn помогает решить вашу задачу
01 · Ваша задача
Обеспечить руководство надёжной финансовой картиной
02 · Что делает Millcorn
Мы проверяем финансовую функцию, координируем закрытие периода и контроль, организуем управленческую отчётность и анализ денежных потоков.
03 · Что вы получаете
Пакет управленческой отчётности, календарь закрытия и приоритетные финансовые задачи.
Конкретный объём работ и документы согласуем после изучения вашей ситуации.
Обсудить мою задачуЭкспертиза в контексте
CFO и финансовый контроллинг
Работа, выстроенная вокруг ваших приоритетов.
- 01
Рост
Бизнес вышел за пределы неформального финансового управления.
- 02
Ограниченная видимость
Цифры поступают, но руководство не может ясно прочитать операционную картину.
- 03
Отчётность без решений
Отчёты есть, но они не помогают выбрать следующий шаг.
Увидеть взаимосвязи
Одно решение. Широкий круг последствий.
CFO и контроллинг работают через систему, которая превращает записи в управленческую информацию — выше текущего бухгалтерского учёта и шире, чем только планирование и анализ.
Мы выявляем зависимости на раннем этапе, чтобы специалисты работали с общим пониманием цели и доступной информации.
Обсудить взаимосвязиCFO и финансовый контроллинг
- 01Рост
- 02Ограниченная видимость
- 03Отчётность без решений
От понимания к действиям
Когда бизнес перерос финансы, которыми управляет основатель.
Составы работ различаются. Может потребоваться часть или несколько из следующих элементов — не каждое дело требует всего сразу.
В начале работы согласуются вопросы, необходимые результаты и ответственность. По мере появления новой информации и изменения приоритетов план может пересматриваться.
Обсудить следующий шагДля следующего решения
Ясность, с которой можно действовать.
Конкретный объём и результаты согласуются с учётом ваших обстоятельств. Цель — сделать понятными информацию, варианты и ответственность.
Согласованная информационная база
Вопросы, допущения и зависимости
Календарь отчётности и проверок
На практике
Разные ситуации. Продуманные решения.
Сделка или инвестиция
Контроллинг и управленческая информация остаются рядом с учётом сделки, налогом на сделку и корпоративной правовой работой по тому же делу.
Международное расширение
Финансовое руководство продолжается через границы, а отчётность, международные налоги и бизнес-администрирование удерживают более широкую операционную структуру.
Совместная работа
Понятная последовательность работы.
- 01
Определить исходную позицию
Финансовое руководство для предстоящих решений. Отчётность, планирование, контроль и коммерческие приоритеты в целостной управленческой картине.
- 02
Сверить и проанализировать
Период, состав компаний и пользователи отчётности определяют, какая информация необходима.
- 03
Подготовить выводы и решения
Когда бизнес перерос финансы, которыми управляет основатель.
До первого разговора
Начните со своих приоритетов.
Для первого обращения не нужен полный комплект документов. Расскажите, чего вы хотите достичь, какие страны затронуты и какие даты важны.
Договоры, переписка, важные даты и желаемый результат.
Начать разговорКакая информация полезна в начале?+
Договоры, переписка, важные даты и желаемый результат. Мы определим, что необходимо уточнить до согласования задания.
Как это связано с другими консультациями?+
Учёт, налоги и движение денег отражают разные стороны одной операции. Эти различия важно понимать до принятия решения.
Как согласуются стоимость и сроки?+
Соответствующие специалисты рассматривают обстоятельства, информацию и зависимости. Объём, ответственность, стоимость и график согласуются по конкретному заданию.
Следующий шаг